12月3日，交通控股公司董事长张春波、总经理周杰一行莅临公司，对公司“双百行动”、“凤凰计划”推进工作情况开展调研。公司董事长翁逸群及全体班子成员参加调研会。

    翁逸群董事长向与会领导汇报了公司现阶段“凤凰计划”和国企改革“双百行动”的进展情况以及2018年公司在寻求高质量转型发展中做出的各方面努力。并就下阶段，公司将继续围绕国企改革“双百行动”中的“五突破、一加强”目标任务，明晰公司发展方向，规范业务操作模式，完善企业法人治理结构，创新绩效激励模式，推进职业经理人工作等方面提出了具体的实施路径。同时还向与会领导详细汇报了公司2019年工作思路。控股公司党委副书记周孝棠、副总经理姚晔等领导都逐一对检测公司的下一步发展提出了建议及意见。

    控股公司总经理周杰结合公司现阶段发展情况，提出了四项工作要求。一是明确企业定位做好清晰的战略规划；二是结合职业经理人试点，加快建立激励绩效机制；三是加快改革步伐，加强对外合作，提升业务能力；四是强化内部规范管理，完善财务、市外业务等管控体系。

    最后，控股公司董事长张春波作重要讲话。他指出，党的十九大对国有企业改革发展作出了新的决策部署、提出了新的目标要求，我们必须站在新的起点上，更深层次、更广范围、更大力度去谋划和推进企业改革。” 检测公司必须积极把握国企改革“双百行动”和“凤凰计划”的改革机遇，坚持问题导向，明确改革目标，加速新业务拓展，建立市场化薪酬体系，不断增强企业核心竞争力，通过改革切实将检测公司建设成为治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革先锋。同时，他对检测公司提出三点要求，一是统一思想，形成合力，勇于突破改革阻力；二是提高站位，提前规划，清晰企业发展方向；三是抓紧时间，把握时机，改革时不我待。最后，张春波董事长强调，控股公司要全力指导检测公司，双方明确各自分工，层层落实责任，确保改革目标任务完成到位。