为进一步规范公司业务投标管理,切实优化公司的各项资源,并降低经营成本,提高业务投标管理效率,5月16日下午,市场经营部在公司四楼会议室组织相关人员对《宁波市交通建设工程试验检测中心有限公司业务投标管理办法》、《投标文件编制流程》两份文件精神进行学习。
通过学习,大家对两份文件的基本内容、基本要求、关键节点都有比较深入的了解,对照流程认真梳理在招投标管理、流程等过程中存在的问题,立行立改,确保项目招投标工作依法依规高效进行,更进一步了解了投标人员在招投标工作的职责和重要性。在会上,大家进行了热烈的讨论并纷纷表示:在以后的工作中,将严格按照制度办理,履行好职责。
最后市场经营部陈经理对招标工作提出三个要求:投前审核、投时汇报、投后跟踪,做到流程合规,实现严谨及时的投标工作,营造井然有序的经营秩序。
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