为持续推进公司项目驻地标准化管理建设,进一步提高我司项目驻地管理人员现场检测人员综合能力,确保工作规范化和项目质量安全,推动公司项目驻地管理水平提升,3月12日下午“项目驻点管理经验交流会”在公司三楼会议召开。公司项目管理委员会成员、总师办、事业部经理和各项目驻地代表等六十余人参加了会议。本次会议由项目管理办公室主任谢玲儿主持。
此次交流会共有查阅资料、交流互动、历次检查问题通报、项目管理经验分享和主题宣贯等五个环节。首先,随机抽选各事业部所辖10个驻地项目,主要有杭甬高速复线、临金桩基专项和八堡船闸交竣工等项目驻地资料,组织各事业部人员相互查阅台账资料,就如何标准化建立台账资料谈体会,说心得。总师办吴建芳主任就历次项目检查中发现共性问题和个性进行了通报。冯杰等项目驻地负责人围绕如何管理好项目分享各自经验;王耀宣贯公司出台的《项目驻地标准化管理实施细则》;张东升给现场人员宣贯《公路工程竣(交)工验收办法》,重点就办法修订、现场检测频率控制等展开详细解说。
最后,公司总经理方继伟做了总结性讲话,方继伟总经理要求各项目负责人切实担负起第一责任人职责。一是注重报告出具的及时性;二是建立不合格报告预警机制,做好不合格参数登记、上报和后续跟踪;三是加强主动意识,积极与业主方、行业主管部门做好沟通交流;四是注意各参数检测频率,对照投标文件、交竣工实施细则等确定检测评率;五是加强信息化运用,做好桩基、砼回弹和钢筋保护层厚度等参数实施上传工作。他希望通过开展“项目驻地管理经验交流会”增进项目之间的交流,全面提升公司所有在检项目管理水平,登上新台阶。
|