近日，华东事业部在杭州召开半年度工作会议暨内部培训会，参加此次会议的有辖区各项目负责人、驻点工作人员和本部后勤工作人员，分管领导顾俊钢副总经理受邀参加。

       上午，首先由丁焕桥副总经理对上半年检测方案在编制过程中出现的问题进行通报，并结合评审过程中各专家提出的意见和建议就方案的编制要求重新做了宣贯。接下来，由项目负责人徐旭东就前期总师办出台的关于报告T+3出具要求和各项目工作人员进一步明确了提交报告的各个时间节点要求。同时对上一阶段报告检查过程中发现的问题报告开展详细讲解，并就报告出具过程中检验依据和判断依据选择、数据处理和原始记录正确填写等各事项做了详细讲解。

       下午，由各项目负责人汇报所辖重点项目产值完成、计量回款、下半年计划完成情况和目前在项目管理过程中存在的重难点问题和需要协商处理事等事项；接下来，由经理助理王莉嘉向与会人员宣贯部门年度绩效考核指标要求，通报本部门目前各项经营指标完成情况。同时就绩效考核各项经营指标按现有区域分解到各项目负责人，明确该指标完成情况将作为各项目负责人年底个人评先评优和奖金发放依据；接着，部门经理张守龙作部门半年度工作总结和下半年部门重点工作部署。要求各项目负责人在做好所负责项目全过程管理的同时积极参与目标项目前期招投标相关工作，提升个人业务经营能力。

       最后，分管领导顾俊钢副总经理对我部门上半年度各项工作给予充分肯定，同时对所有与会人员在今后工作中提出几点要求。一是各项目负责人要提高个人站位，在工作中要学会全面看待问题，深入考虑问题，同时要具备反向思维能力。二是各项目负责人要进一步提升项目承接能力，同时加强项目预判能力，提前考量项目承接以后如何合理推进项目工作问题。三是各项目负责人在工作过程中要学会善于总结，吸取经验教训，借鉴好的工作方式方法，优化工作流程，提升工作效率。